WTT首席执行官：乒乓球粉丝群体非常独特，希望能有更多

近期，国际乒联及WTT首席执行官史蒂夫-丹顿接受了FT中文网的采访，谈到了中国的乒乓球迷等话题。

WTT采取了哪些措施来确保球员在紧凑赛季的高强度对决期间能在身体和心理上都能保持健康？

我们最近的一些变革就迈出了一步。我们先是和中国队在新加坡开了会。我们还有一个论坛供球员们建言献策。我们还一直在与运动员们交流，找到赛事数量的平衡点。所以我认为讨论是很重要的。

我们改变了一些规则，并非所有规则都是强制性的。所以我们也有了些灵活空间。让大家有了更多选择。我们还要继续和运动员们保持良好沟通对话。就像我刚刚所说，等走完了今年的一两个赛季，尝试完成全部计划以后，我们才能了解合适的量该有多少。

还有一点球员们可能关心的话题，那就是打算如何进一步改善奖金？

我觉得我们在这方面会持续做出改进的。如我们刚才所述，我们必须要顾及我们的商业模式，必须要继续让业务有所增长。虽然我们不是网球，但拿其他主流运动为例，例如网球的ATP联赛，他们赛事总营收的20%至25%会用做奖池储蓄。我们现在就达到了这个水平，但这也意味着我们总体还需要增长。这就是我们接下来几年内的重大挑战。我们对目前的奖金量并不满意。我们离目标还很遥远，相比于其他运动而言，这点资金仍然远远不够。而且相比于其他运动，我们的体育场现在都已经爆满了。所以我们的奖金还有待提高。这一点我们很坦诚，也很理解其中的困难。

但另一方面，相比于WTT成立之前的奖金金额，我们目前已经达到其3倍之多了。所以随着WTT的变革，我们的商业模式让我们的奖金规模扩大到了以前ITTF巡回赛和赛事的3倍之高。所以我们其实已经有所进步，只是我们还需要继续观察，保证收入全力增长，这样我们才能为球员们提供充足的奖金。

您提到了与地区联盟的合作。您觉得国内的乒乓球联赛是否需要更高话语权，让WTT的国际赛程和国内联赛在时间上相互协调？WTT是如何在合作时确保全球的比赛日程合理且可持续发展的？

相较以往添加了很多赛事，这些问题引发了很多讨论，尤其是世界各地的体育联赛。不过，我不觉得我们和地方联赛形成了竞争关系。我们在产业发展上彼此还是有足够的空间。但如果我们从竞技的角度出发来看，再看看乒乓球的增长趋势，你就会发现地方联赛也在挣扎求生。他们并没有走在我们的前面，也没有对乒乓球的整体发展做出超大的贡献。绝大部分欧洲的乒乓球联赛发展陷入了停滞。我们并没有看到联赛为运动员的合同和收入带来我们这样的增长。

中国国内举办的各种赛事就是一个例子。那些赛事以前很成功吗？还是说不够成功？在这件事情上大家众说纷纭。但是从国际角度来看，我们并没有看到这些联赛让运动项目的地位有所提高。所以我们感觉必须要采取行动做出改变。所以我们推出了WTT。我们占据了更多赛程空间，但我认为他们仍然有发展的空间。而且说实话，既然我们让乒乓球和WTT在国际上取得了成功，那么我们也就开始通过WTT这个平台实现乒乓球的发展。而这其中会有一些内在的好处，会有更多的球员愿意参与运动。有了更多的人愿意参与其中。粉丝期待的就不再只是WTT了。他们还会看当地有哪些其他联赛一样可以去看。回到中国的例子上，看看去年两个阶段的其他联赛吧。没记错的话应该是在长沙和上海，当时全场坐满了。大家就跟今天的WTT赛事一样，抱着极高的兴趣。

说到粉丝群体，我昨天亲眼看到好多女粉在场内为王楚钦欢呼。乒乓球是什么时候抓住了如此多年轻观众的心的？

我们的粉丝群体非常独特，甚至最近一段时间让我们非常惊讶，那就是有大量18至30岁的年轻女性过来支持乒乓球。这样的用户画像我想你很难在世界上的其他运动中看到。我觉得其他运动很难有这样的粉丝群体。我们也在努力研究这一点。我们也在努力了解我们的粉丝，研究WTT，从而更好地服务球员和粉丝。

我们都在推进中。我觉得粉丝们很棒，真的太棒了，他们无与伦比，激情满满。他们尤其钟爱王楚钦和孙颖莎，显然这两位头部巨星吸睛无数。这两位球员相当不得了。没有他们，我们今天就不可能讨论什么更好的商业模式了。要没有粉丝们，我们WTT就不可能有今天的巨大成功。

粉丝们很了不起，对我们很重要，我们得研究如何更好地培养粉丝群体，为他们服务。我们希望能留住粉丝，或许还能让他们支持除了孙颖莎和王楚钦以外的球员，当然我们还希望有更多粉丝。

你看其他的体育赛事里，我们总能看到很多激情满满的粉丝。粉丝之间的竞争氛围也是商业模式的主要动力，能够推动商业增长和参与度。但中国相关机构发文说“饭圈文化”渗透了竞技体育。显然今天的粉丝格局大有变化。那么WTT打算如何处理或管理粉丝呢？

我们都在媒体和讨论中有所目睹，这方面中国社会上确实有一些顾虑。但我认为极端粉丝只是很小的一部分。绝大部分粉丝都很棒，他们的言行举止都是合适恰当的。他们来这里给最爱的球员发声，采用的方式也是积极向上的。负面的情况只是很小一部分。我们会持续关注，且认真对待的。我们会尝试劝导粉丝积极观赛，培育出合适的乒乓球粉丝文化。总体而言，我们的粉丝们很棒，非常积极，这种氛围对乒乓球而言非常健康。

虽然乒乓球在亚洲有很高的参与度，但是在其他地区似乎还有待进一步发展。比赛中球的速度便是一大挑战，难以在直播中捕捉到更多细节。那么WTT打算如何解决呢？WTT打算如何培养特别是欧洲和北美地区的粉丝群体呢？

我觉得竞技速度倒不是什么问题。不论我们走到世界的哪一个市场，大家都会来观看乒乓比赛，看顶级选手对决。大家都沉醉于此：天哪，小小的方寸之间，他们是怎么如迅雷闪电一般的？球员们还会往后打高球和搏杀，速度和敏捷令人叹为观止。大家都沉醉于此，乐于观看。

我们以前有一点可能没有太关注，那就是持续对不同的市场发力。例如我们当时在2021年于美国首次举办了世乒赛。在此之前我们国际乒联最顶级的产品都没有去过美国市场。而今年我们有了美国大满贯，我们每年都会有顶级球员、顶级赛事在那里绽放光彩。我们要让美国朋友们看到乒乓球是一项很棒很酷的运动，是高水平运动，和其他他们已经有的商业赛事一样。所以我们的问题其实就在于过去未能关注不同的市场。

去年我们在巴黎奥运会结束后前往了蒙彼利埃。虽然那不是法国最大的城市，但一样是一座很美丽的南方海滨小城。那里有一座很棒的体育场，我们第一次进去视察时，场内能容纳8000人左右。那会儿还是二月，奥运会还没举办，我们当时还想着会不会场馆会不会太大了坐不满。我们计划举办的是和这次重庆赛同一级别的冠军赛。结果当时每天都坐满了。来了好多人，我们惊得瞠目结舌。这当然得益于奥运会和法国勒布伦两兄弟的效应。我们获益匪浅。但当时人满为患，就跟今天重庆一样，我们感觉非常非常棒。如果我们在不同的市场能够频繁推出赛事，那么乒乓球及其在各地的商业发展自然就会成长起来。

中国在乒乓赛事上确实需要有本事的对手，对吧？我们再往前展望一下，您认为WTT接下来十年的全球布局、体量、和商业版图将是怎么样的？

我认为目前很有必要巩固现有的重要赛事。正如刚刚所说，我们要首次在美国举办大满贯赛。今年还要在欧洲的瑞典举办首次大满贯。北京和新加坡也有大满贯赛。我们还有六站冠军赛。所以我们接下来几年的重点在于维护这些赛事，做大做好。我们回顾了这些赛事的商业模式，确保能稳定增长。我们还需要让球员的奖金能更进一步。还有一大挑战就是要确保乒乓球和其他赛事能相提并论。我们现在只是2025年，今年首次推出了WTT的全部赛历计划。接下来我们要确保这些赛事能够成长，而且是快速成长。